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       6月9日，天美麻花果冻星空大全召开“四种经营理念”大讨论之“用‘赚钱’思维去‘花钱’”专题研讨会。公司领导班子成员、全体中层干部现场参会，陕西分公司中高层及出差人员通过视频连线参与，共同围绕深化经营理念、提升成本效益、创新管理模式等展开深入交流。

       会议由公司党委委员、董事、总会计师王忠伟主持。会上，公司班子成员、项目管理部、财务资产部负责人及私募基金、三个贸易子公司负责人做了重点发言，设计部门负责人积极参与讨论，大家围绕对“用‘赚钱’思维‘花钱’”的理解，结合化工行业市场形势、公司经营实际及分管领域，从项目建设、技术创新、业务拓展、成本管控等维度切入，深入剖析生产经营难点，分享落实这一理念的举措、方案和抓手，明确了下一步努力的方向。

       党委书记、董事长李昊对现场讨论进行了点评。他指出，此次研讨会目标明确、思路清晰、成效显著、方法创新。既有突出的闪光点、切实的着力点，又有实际的举措、可行的计划以及宝贵的心得，具有他山之石可以攻玉的借鉴意义。“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是应对复杂市场环境的必然选择，要求将理念贯穿经营管理全过程，从“项目投资精准化、管理投入效益化、资源配置市场化”三个维度推动落地，实现从“成本中心”向“价值创造中心”的转型。

       对于下一步工作，李昊提出四点要求：一是做好科学评判。对于花钱，项目投资应聚焦战略性新兴领域，重点关注可持续发展、绿色经济、数字经济等符合未来产业升级趋势的赛道，远离落后产能；管理费用支出应遵循“效能提升、以人为本，创造价值”的原则。二是强化制度保障。由综合办公室牵头梳理研讨成果，将可行建议纳入公司管理制度修订计划，结合“制度废改立”工作，形成覆盖预算管理、项目评审、采购监督等领域的长效机制。三是实施动态评估。建立“四种经营理念”定期评估机制，通过“季度复盘+年度考核”方式，将“四种经营理念”落实情况纳入部门绩效考核，对成效显著的单位和个人给予表彰奖励。四是扎实推进工作落实。全体员工应立足本职工作，将全部精力融入公司重点工作任务，确保经营理念深入人心、落实到行动上，对执行不力的单位实施末位督促，形成“以制度管人、以考核促效”的闭环管理，推动公司取得良好发展成效。

       此次研讨会是天美麻花果冻星空大全贯彻集团公司“四种经营理念”的阶段性成果展示，标志着理念深化从“思想碰撞”迈向“实践深耕”。未来，公司将以“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”四大核心理念为延伸，持续开展系列讨论，推动经营理念与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入新动能。