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4月30日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到运销集团调研。

调研期间，张文琪对运销集团各项工作给予肯定。他指出，运销集团持续深化“四种经营理念”，全力驱动资源、运力、市场等各项要素的优化配置，推动经营业绩屡创新高，为集团高质量发展作出了积极贡献。在新领导班子的带领下，运销集团要进一步增强信心定力，聚焦改革创新、经营增效、管理提升，充分挖掘内部潜能，更好体现在集团的功能价值，更好增强对集团决策的有力支撑，更好发挥对集团内外协同的指导性和针对性作用，持续以自身努力的确定性应对市场形势和外部环境的不确定性。

就下一步的改革发展，张文琪强调，一要做改革创新的示范。要进一步发挥营销功能作用，拓展“四种经营理念”，深化改革创新，强化规划引领，深化“叁定”改革成果，加快制度的“废、改、立”，严格规范薪酬激励，激发全员活力。二要做高效协同的示范。要注重运销内部协同，构建高效协同的完善体系。要注重集团内部协同，突出“一盘棋”，实现煤、钢、化、电各板块产运销一体化高效协同。要注重市场内外协同，优化煤炭装车组织，系统降低物流成本，提升自产煤规模效益，促进整体效益最大化。叁要做经营增效的示范。要创新经营模式，优化市场布局，提升服务质量，推动煤炭产业增品种、提品质、创品牌，巩固“中部看陕煤”格局。要持续补短强弱，深化成本管控，巩固治亏成果，持续推动管理决策合规，提升经营质效，增强公司竞争力。要加强风险防控，落实好地销、运输、长协等管理办法，推动煤炭运销更加阳光、透明、规范、高效。四要做班子建设的示范。要抓好班子建设，全力打造“五好班子”。要带好干部队伍，优化年龄结构，提升能力水平，选好用好“关键少数”。要做好廉洁自律，弘扬新风正气，推动公司健康可持续发展。五要做党建引领的示范。要推动党建融合实践，以高质量党建推动高质量发展。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步转变作风、规范管理。要持续抓好问题整改，注重立行立改和举一反叁。要凝聚全员发展合力，多深入基层解决职工的急难愁盼，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。

陕煤集团党委副书记、副总经理王俐俐，运销集团领导班子成员参加调研。（雷添淇 杨龙）